برگر کینگ پس از شش سال بار دیگر توانست جایگاه دومین زنجیره بزرگ برگر آمریکا را از وندی پس بگیرد؛ تغییری که نتیجه عملکرد متفاوت دو برند در دو سال اخیر است. در حالی که فروش شعب وندی برای شش فصل متوالی کاهش یافته، برگر کینگ با اجرای برنامه بازسازی کسبوکار خود توانسته روند فروش را معکوس کند.
به گزارش دنیای برند؛ برگر کینگ بار دیگر به رتبه دوم بزرگترین زنجیره برگر آمریکا از نظر فروش کل سیستم رسید و وندی را پشت سر گذاشت؛ جایگاهی که این برند شش سال پیش در رقابت با رقیب قدیمی خود از دست داده بود.
این جابهجایی در شرایطی اتفاق افتاده که عملکرد دو برند طی دو سال گذشته مسیر متفاوتی را طی کرده است. وندی در شش فصل متوالی با کاهش فروش هممکان در آمریکا روبهرو بوده و در آخرین فصل نیز فروش شعب این برند ۷ درصد کاهش داشته است.
فهرست مطالب
در مقابل، برگر کینگ در پنج فصل متوالی رشد فروش شعب خود در بازار آمریکا را ثبت کرده است. فروش هممکان این برند در سهماهه دوم سال ۲۰۲۶ نیز ۸.۵ درصد افزایش یافت؛ عملکردی که به بازگشت آن به جایگاه دوم بازار کمک کرد.
در صدر این رقابت همچنان مکدونالدز با فاصله قابل توجه قرار دارد. این برند اگرچه فروش کل سیستم خود را در سطح جهانی گزارش میکند، اما بر اساس برآورد بارکلیز، در سال ۲۰۲۴ حدود ۴۸ درصد از بازار برگر آمریکا را در اختیار داشته است. در همان سال سهم وندی ۱۱.۴ درصد و برگر کینگ ۱۰ درصد برآورد شده بود.
برگر کینگ چگونه جایگاهش را پس گرفت؟
بازگشت برگر کینگ به رتبه دوم نتیجه یک برنامه چندساله برای احیای کسبوکار این برند در آمریکا است. شرکت مادر برگر کینگ در اواخر سال ۲۰۲۲ برنامهای ۴۰۰ میلیون دلاری برای بازسازی این کسبوکار اعلام کرد؛ برنامهای که روی بهبود کیفیت غذا، افزایش سرمایهگذاری در بازاریابی و بازسازی رستورانها تمرکز داشت.
این اقدامات به تدریج به رشد فروش شعب برگر کینگ کمک کرد و برند توانست برای پنج فصل متوالی عملکرد مثبت خود را حفظ کند.
در سوی دیگر، وندی با مجموعهای از مشکلات مدیریتی و کاهش تمایل مصرفکنندگان به هزینههای بیشتر در رستورانها مواجه شد. این برند همچنین طی سالهای اخیر چند مدیرعامل را تجربه کرده است؛ اتفاقی که در دورهای دشوار برای صنعت رستورانداری آمریکا رخ داد.
🎯 برای اطلاع از جدیدترین تحولات برندها، همراه ما باشید
تلگرام | اینستاگرام | لینکدین
باب رایت، مدیرعامل جدید وندی، در توضیح شرایط فعلی این برند صراحتاً از مشکلات موجود سخن گفت و تأکید کرد: «تمایز ما در کیفیت کاهش یافته، پیشنهاد ارزش ما ضعیف شده و نتوانستهایم تجربهای را که مشتریان از وندی انتظار دارند، بهطور مداوم ارائه کنیم.»
او همچنین کاهش تردد مشتریان و فشار بر اقتصاد رستورانها را از پیامدهای این مشکلات دانست و اعلام کرد وندی اکنون قصد دارد برنامهای تازه برای احیای فروش خود اجرا کند.
رقابت دوباره داغ میشود
بازگشت برگر کینگ به رتبه دوم به معنای پایان رقابت نیست. وندی اکنون در حال طراحی برنامه احیای خود است و تلاش خواهد کرد فاصله ایجادشده را کاهش دهد.
از سوی دیگر، برگر کینگ نیز نمیتواند صرفاً به رشد اخیر خود تکیه کند. افزایش هزینه مواد غذایی، تغییر رفتار مصرفکنندگان و حساسیت بیشتر مشتریان نسبت به قیمت، همچنان از مهمترین چالشهای زنجیرههای رستورانی در آمریکا هستند.
با این حال، جابهجایی اخیر یک پیام روشن برای بازار دارد: برگر کینگ توانسته پس از شش سال جایگاه دوم را پس بگیرد و حالا وندی برای بازپسگیری آن باید مسیر دشوار احیای دوباره برند خود را طی کند.
